Quand des valeurs se rencontrent dans une décision

Des choses importantes peuvent entrer en concurrence

Juraj souhaite consacrer du temps à sa famille et à son développement professionnel. On lui propose un séminaire le week-end, aux mêmes dates qu’une sortie en famille déjà prévue. Les deux options sont liées à ce qui compte pour lui. Nommer ses valeurs ne permet donc pas, à lui seul, de trouver l’unique bonne réponse. Il doit tenir compte de ses engagements, des solutions de rechange et des conséquences de chaque choix concret.

Dans ce cours, nous distinguons la valeur, qui oriente l’action, de l’objectif, qui correspond à un résultat concret. Prendre soin de ses relations peut être une valeur, et une sortie en famille, un objectif. La curiosité professionnelle peut être une valeur, et assister à un séminaire, l’un des moyens de la mettre en pratique. Renoncer à une possibilité ne signifie donc pas nécessairement abandonner toute la direction qu’elle représente.

Précisez la valeur en tenant compte des comportements et de leur coût. Si la fiabilité est importante pour Juraj, il doit tenir compte de la sortie déjà convenue. Il peut aussi vérifier si une autre date est proposée pour le séminaire ou s’il existe une autre façon d’apprendre. S’il souhaite modifier l’accord familial, il doit en parler ouvertement et accepter que les autres ne soient pas d’accord.

Il n’est pas toujours possible de résoudre un conflit en trouvant un compromis qui permet de tout faire. Il faut parfois renoncer délibérément à quelque chose. La décision doit également tenir compte du temps et de l’énergie disponibles. Vous n’avez pas besoin de définir d’abord une grande mission de vie. Une question plus simple peut déjà vous guider : « À quoi est-ce que je veux donner la priorité dans cette décision, et quelle conséquence suis-je prêt à accepter ? »