Apprendre des autres sans en dépendre

Un bon conseiller ne décide pas à votre place

Face à un défi nouveau, une personne expérimentée peut vous aider à repérer des questions qui vous avaient échappé. Un mentor n’a pas besoin d’être un dirigeant connu ni de vous accompagner sur le long terme. Il peut s’agir d’un collègue dont vous admirez le savoir-faire et qui accepte de vous expliquer brièvement sa méthode.

Précisez l’aide dont vous avez besoin. « Je veux progresser » est très vague. « Comment préparez-vous une présentation difficile pour un client ? » est une question précise à laquelle il est possible de répondre. Respectez le temps de l’autre personne et ne lui demandez pas de vous accompagner régulièrement sans en avoir convenu avec elle.

Considérez les retours comme des informations, pas comme un verdict. Si une personne vous dit que vous manquez d’assurance, demandez-lui dans quelle situation elle l’a remarqué. Peut-être que vous avez donné trop d’explications ; peut-être avez-vous simplement exprimé votre incertitude sans détour. Sans exemple, le conseil est difficile à appliquer.

Évaluez aussi les conseils en tenant compte du contexte. Un entrepreneur qui a réussi peut vous recommander de faire croître votre entreprise très rapidement, alors que vous préférez peut-être un travail stable et du temps avec vos proches. Ces deux stratégies reposent sur des présupposés différents. Un bon mentor vous aide à en voir les conséquences, sans vous obliger à adopter ses priorités.

Vérifiez également que vous avez le droit d’être en désaccord et de poser des questions. Si la relation devient pesante ou humiliante, vous n’êtes pas obligé de la poursuivre au nom de l’autorité de l’autre personne.

À mettre en pratique : Choisissez une compétence et une personne qui la maîtrise bien. Préparez une seule question précise à lui poser. Après sa réponse, notez ce que vous voulez essayer et ce que vous préférez décider vous-même.