Reconnaître ses points forts sans se coller d’étiquettes

Ne cherchez pas une réponse unique à la question de savoir quel genre de personne vous êtes

On se dit souvent : « Je suis introverti », « Je ne suis pas fait pour diriger » ou « Je ne suis pas créatif ». Ces raccourcis peuvent décrire une certaine expérience, mais ils risquent de devenir des limites invisibles. Il est plus utile de chercher dans quelles situations vous réussissez et dans quelles conditions.

Imaginez une personne qui n’aime pas animer de longues réunions, mais qui sait très bien expliquer des sujets complexes à des interlocuteurs individuels. Cela ne veut pas dire qu’elle est « incapable de diriger ». Elle peut être plus à l’aise dans un rôle de référent expert que dans celui de responsable d’un grand groupe. Dans une autre équipe ou sur un projet plus modeste, la situation pourrait être différente.

Repérez des faits concrets : Quelles tâches accomplissez-vous avec fiabilité ? Pour quoi les autres font-ils appel à vous ? Que savez-vous faire, même dans une situation difficile ? Comparez les retours des autres à vos propres exemples. Un compliment ou un échec ne définit pas votre identité une fois pour toutes.

Pour choisir un rôle au sein d’une équipe, posez-vous trois questions : De quoi le projet a-t-il réellement besoin ? Que puis-je apporter aujourd’hui ? Qu’ai-je envie d’apprendre ? Il est parfois judicieux de s’appuyer sur un point fort ; dans d’autres cas, vous pouvez essayer un nouveau rôle à petite échelle et sans prendre de risque inutile.

Ne partez pas du principe que chaque talent doit devenir un métier. Certaines compétences trouvent leur utilité dans les loisirs, la vie de famille ou le bénévolat.

À mettre en pratique : Repérez trois situations dans lesquelles vous avez été utile. Pour chacune, notez ce que vous avez fait concrètement et les conditions qui vous ont aidé. Vous aurez ainsi une vision plus précise de vos possibilités qu’avec une simple étiquette.